共享充电宝都成风口 共享住宿在中国为啥火不起来?

历史小说:骑兵的作用在于他的速度对于歼灭的敌人他们多采用击溃战术而不是秦军原先的包围战术原因是他们的数量无法保证他们采用分兵的原则装备一支千人的骑兵队伍耗资非常的大加上庞大的后勤补给一万人的骑兵队伍相当于供养五万人的军队规模燕国根本耗不起而且过多的分兵对有限骑兵资源的燕军來说是无法做到的燕军骑兵杀來的消息很快就传到了齐国其他地方去了“燕国人來了燕国人來了”逃跑的齐军惊恐的路过他们所有的地方“什么燕国人又來了”一位老人听说齐军的叫喊之后说道逃跑引起的恐慌还不止这些这些逃跑的齐军本來就不想打仗在见识了燕军进攻的强大力量之后他们决定当逃兵他们的头已经死在战场上了他们成了名副其实的乱兵他们原先就不想打仗现在好不容易死里逃生一回自然做一些出格的事情而且他们料定这些地方肯定是燕军的燕军來之前也是抢自己抢也是抢于是他们犹如蝗虫一般将所过之处抢个jing光“拿來老东西”一个逃跑的齐军士兵抢过老人拼命护着的粮食“这是我们的命根子你们不能抢啊”老人被推倒在地大声叫道“命根子哼老子就要了你的命根子”说着就要拿起长矛刺杀老人“爷爷爷爷不能杀我爷爷”一个少女突然跑了出來“嘿嘿”逃兵邪邪的笑了一声“今天怎么了这是”逃兵笑道“孙女快跑快跑啊”老人看出逃兵的歹意便让自己的孙女逃跑“跑那里跑”逃兵说着就如饿虎一样扑了过去“我跟你拼了”老人一激之下便要和他拼命孙女趁机逃离院子“去死”逃兵一脚踹开老人然后捡起地上的长矛“噗”逃兵一下子结果了老人的命然后他便跑出院子准备抓住老人的孙女好好享受一下“驾”他刚跑出院门就有一辆马车疾驰而來“噗”逃兵还不知道怎么回事一把锋利的剑就划开了他的脖子然后倒地而死“尔等贼人竟然干出如此大事杀都给杀了”哪年马车上一个青年举着一把利剑叫道“杀啊”后面跟着的都是一群穿着平民衣服和白se家族衣服的私兵一起冲了过去马车上竖着一面“田”字大旗这青年便是田横他和他的门客在此附近收账田横乃齐国贵族有一定的封地依靠契约关系他维持着他的家族利益得知燕军杀來的消息之后田横便要仿效当年田单退却燕军的做法于是他招呼一支义军便要朝燕军杀去但一路走來乱兵成灾这些乱兵肆意抢劫财物不仅如此很多人为此遇害田横决定先杀光这些贼人而令一边燕军骑兵对继续进攻还是撤退产生了重大分歧“上校我们离开我们的补给点实在是太远了已经超过三百多里我们的补给困难而且我们沒有友邻部队支援”一名中尉参谋说道“还有什么”上校说道“我们的战斗任务是突破敌人的防线适当的进入敌方的纵深打击对方引起混乱我们这一点做到了但另外一点我们要配合步兵炮兵对敌方十万人的防线从后方发起进攻这样我们才能········”中尉分析战斗任务说道“不不秦军的教官说过骑兵的重点在于他的速度机动xing我们不能停下來我们要前进不断的前进”上校打断中尉的分析说道“但我们的补给情况非常的不好特别是马炮部队他们的炮弹不多了”中尉说道“还有我们的子弹火药也不多了而且还有很多伤兵他们不能这样耽搁下去了长官”中尉据理力争燕国大军总共派出了三支骑兵团但三支骑兵团的相互距离都比较远原因是他们來自三支不同的作战部队指挥起來非常困难因此骑兵团的作战在用于战略目标上的突进时显得力量非常的薄弱但如果用在战术上他们绰绰有余秦军编制有专门的机动部队而且规模在三个师但燕军的编制只能压制在团最多在旅一级别原因很简单秦国不想看到一个强大的燕军这是一个因素另外一个最重要的因素就是燕国的财力无法维持燕国的经济已经被这场战争搞的千疮百孔这支大军依靠他们发现的金矿勉强维持“上校如果我们的骑兵队伍被打残了王上肯定要责罚我们即便是我们的功绩很大”中尉继续说道他们一路狂飙突进在骑兵的迅速打击下依靠突袭他们的战国非常的丰厚有很多城池军队在他们的打击下四散逃跑上校点头这一点听进去了他的心里当初那个准将旅长就是因为损失了大部分的兵力在李牧手中而直接被燕王处置了虽然他们的战功非常的大但还是难逃一死想到这里上校选择接受中尉的意见“好我们撤退”上校挥舞手中的马鞭下命令道中尉敬礼之后便下达命令骑兵再次开拔他们这次是向北“杀啊”一支队形非常混乱的大军出现在一整低矮的山坡上他们是田横组织的义军“咦燕军怎么撤了”义军奇怪的看着燕国骑兵排着整齐的队伍离开而田横并沒有下令让义军去主动出击这支义军是临时拼凑根本就不能跟人家打骑兵整齐的队形让田横冷静下來如果这支义军真的冲下去恐怕将败的很惨两军就这样相互看着离开燕军不屑对那样一支军队发起进攻他们要保存实力因为他们损失不起

  Airbnb和它的中国模仿者们估计不会想到,同为共享经济的鼻祖,共享住宿在中国的发展却远远比不上Uber、滴滴代表的共享出行。

  上周,滴滴宣布成功融资55亿美元,估值超过小米,进入全球独角兽的前三。相比之下,曾经仅次于Uber,排名独角兽第二的Airbnb不断被来自中国的蚂蚁金服、滴滴、小米们赶超,落到了全球第五的位置。

  估值仅仅是一方面,共享经济的同行们在中国的日子也远比共享住宿滋润:共享单车大战自去年打响之后,甚至连共享充电宝也一夜之间收到资本追捧,似乎要再造共享出行和共享单车的神话。

  对比之下,早就出现在大众视野的共享住宿却没有得到如此待遇。作为全球共享住宿先驱的Airbnb一直在中国市场进展缓慢,新推出的中文名爱彼迎也遭到了一边倒的质疑;而Airbnb的国内学徒们似乎也没有受到资本的特别垂青以及用户的疯狂追捧。

  一方面,共享住宿与共享单车和共享充电宝仍然存在商业模式上的区别;另一方面,因受制于政策、信用体系以及OTA的竞争,共享住宿在中国还有着很远的路要走。

  不温不火的中国共享住宿

  作为国内共享住宿玩家们的对标方向,Airbnb今年3月完成了10亿美元的F轮融资,估值达到了310亿美元。然而自2015年8月进入中国以来,这家公司一直面临着不温不火的尴尬境遇。截至目前,Airbnb中国区的CEO仍旧处于空缺状态,员工数也仅为60人。公司虽然在今年3月宣布推出全新的中文名爱彼迎,意欲发力中国市场,不过却遭遇蹩脚中文质疑的尴尬。

  更为致命的是,这家全球共享住宿巨头在中国市场负面不断,最大的一次风波发生在2016年12月,一篇题为《曝光一个上戏学生,他用Airbnb毁了我整个家》的文章迅速在媒体上传播开来。Airbnb从此留下了无法保障房东权益的印象,其在中国的品牌形象遭受巨大打击。

  而对于Airbnb的中国学徒们来说,最大的竞争对手手脚被缚本应是值得庆幸的事,不过这也反而成了自己头顶的魔咒。本就是Copy to China的模式,Airbnb在中国的不温不火也让学徒们难以有巨大突破。2013年7月,意欲复制Airbnb神话的爱日租因资金链断裂宣告倒闭,该事件也被视为中国共享住宿行业遭遇困境的重要信号,国内短租创业转入寒冬。

  根据艾瑞统计的数据显示,2012年-2016年,中国共享住宿行业投融资共28次,其中70%为天使轮与A轮。共享住宿行业诞生近10年后,在中国仍处于初期阶段。

2012-2016年中国在线短租投融资轮次占比  到底差了什么?

  共享住宿为什么没有像共享单车那样火起来?小猪短租CEO陈驰认为,模式造成的供给不足,是共享住宿发展路上最大的绊脚石。

  以Airbnb和小猪短租为例,两个平台都是采用C2C模式,即公司在个人房东与房客之间搭建信息平台,平台上的个人房源的数量很难快速增加。根据官方公布的数据,Airbnb在中国的房源数量仅为8万个,小猪短租则为13万个。

  相比之下,共享单车和共享充电宝采用的B2C模式在供给端保证了供应,从而能够大规模复制。

  而在劲旅网副总裁陈杰看来,共享住宿与共享单车和共享充电宝相比本就是低频的生意,“你可以一天使用多次共享单车和共享充电宝,可你多少天才有机会用一次共享住宿?”

  除了商业模式本身的不足之外,政府监管一直被业界认为是共享住宿行业的达摩克利斯之剑。

  政府监管的重要已经在网约车和共享单车行业得到应验。而共享住宿行业仍未获得官方定性,依旧处于政策的灰色地带。

  根据我国相关法律法规,共享住宿目前在中国的属性仍属于旅馆范畴。如果相关法规得到严格执行,就意味着共享住宿平台及其房东需要遵守包括公安、税务等一系列对于旅馆的管理规范,比如对房客的身份登记制度、税收给平台和房东带来的压力等。

  这也是Airbnb CEO Brian Chesky将与政府保持沟通作为在中国推进本土化的首要工作的原因。

  此外,中国特殊的文化传统以及不完善的信用体系也是中国共享住宿行业发展的巨大障碍。

  陈驰就回忆称,自己创立小猪短租最困难的经历,就是说服家人将房子共享出去。而创新工场董事长李开复甚至在接受彭博采访时表示,由于中美在人们的居住习惯、居住期望以及租房人群的不同,Airbnb要想在中国市场获得苹果公司那样的成功,可能性为零。

  但抛开国内外对于房屋共享的观念差异不谈,单是我国尚未完善的征信体系,就无法对房东和房客作出有效的约束和权益保障。在这样的背景下,双方很难形成良好的信任关系。

  办法不是没有,以Airbnb为例,公司实际上设立了房东保障险等措施减轻房主可能遇到的财产损失,而在房屋验收方面,也有专门的运营人员核查房屋的安全状况。除此之外,平台还会利用算法剔除可能带来问题的高风险用户。

  即便如此,这些措施仍不能有效避免房东与房客之间的纠纷,Airbnb在中国市场的接连负面就证明了这点。Airbnb方面向新浪科技表示,信用体系较为完善是其在中国以外的市场获得成功的主要原因之一。在既有的金融系统外,建立能够评估公民社会行为的征信体系是共享经济能否在中国获得发展的关键因素。

  共享住宿在中国还有未来吗?

  共享住宿在中国的发展首先要过政府这一关。一方面是政府需要在政策上予以明确,出台类似于网约车和共享单车行业的管理规范,在平台、房东、房客、房源、交易体系等方面制定出行业标准,平台才能确立合法性以及进一步完善自身的交易和服务体系。

  但更重要的是信用体系的完善。今年4月国家信息中心与10家共享单车企业达成合作,建立了政府与共享单车企业之间的信用信息共享机制,而这也为共享住宿行业完善信用体系提供了借鉴。

  而对于共享住宿企业本身,探索更加符合中国本土的商业模式极为重要。以途家为例,其选择了以B2C的模式切入,房源主要来自大业主和开发商分享的不动产,这种大量的闲置资源保证了房源供应。与此同时,途家也通过收购蚂蚁短租弥补了C2C房源的不足。

  小猪短租则在今年4月刚刚推出了商旅业务,在陈驰看来,商旅短租比旅游短租更加高频,标志着共享住宿领域的发展将由慢节奏进入快车道;而至于Airbnb,其在2016年11月推出了全新的Trips平台,提供房源、体验和攻略三种服务,Brian Chesky甚至表示未来还将会推出机票预订服务。目前,Trips平台已经首先在上海落地了中国。

  而新玩家还在进入市场。日前,美团平台及酒旅事业群推出榛果民宿App正式进入共享住宿市场。陈杰认为,在线旅游和共享住宿本身就密切相关并在互相渗透,由于共享住宿本身的低频属性,向产业链横向和纵向发展成了企业的必然选择,而未来共享住宿会成为旅游业的一个重要入口。

  根据艾瑞的数据,2016年中国共享住宿市场交易规模为87.8亿元,较去年增长106.1%。预计2017年整个中国共享住宿市场的交易规模将达到125.2亿元。陈杰向新浪科技表示,在这个有限但增长迅速的市场空间里,企业不仅在商业和业务模式上进行了诸多探索,年轻用户对共享住宿的接受度也在逐渐提高,中国共享住宿市场正加速走向成熟。

  陈驰也向新浪科技表达了类似的观点,“虽然共享住宿不像共享单车那样实现爆发性的增长,但共享住宿的稳步增长模式更加健康,也更能长久。”在他看来,在政策和信用、交易体系逐步完善之后,共享住宿在中国也将迎来新一轮的爆发。

网络编辑:杨甜梦子
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